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中國鋁業:加入全球資源一體化

      據中國證券報10月6日消息 身兼中國鋁業董事長和中鋁公司總經理的肖亞慶,在今年3月和9月,均對本報記者講過相同的一句話:資源性公司的價值,要以百年、千年為單位計算,對其投資不能計算一城一池一時的盈虧。肖亞慶的意思是,全球資源儲量基本已經探明,均是經過無數年代形成,稀缺而不可復制,短期內根本無法找到替代資源。因此,中國企業如果不趁當代資源全球化的機會,在全球資源市場占有一席之地,恐怕很難再尋覓到下一次進入機會。在這樣一個為子孫后代爭資源的“趕集”大潮中,財務報表上一時的數字變化,怎能涵蓋加入全球資源化的意義呢?
  肖亞慶的話,是針對一些由中鋁的并購引起的市場爭議而發。今年,中鋁公司曾在購入全球礦業巨頭力拓總股本9%后遭遇力拓股價下跌而造成浮虧,有評論家據此認為,中鋁的這筆中國企業史上規模最大的海外投資,與國內一些企業入股海外金融企業而遭遇次貸危機波及一樣,又將是一筆虧本的買賣。這種爭議,隨著力拓股票價格的上漲、中鋁公司獲得較大浮盈而中止。
  但自2006年起在海內外展開一系列風生水起的兼并收購的中鋁看來,中鋁這樣的大型資源類公司,和中國經濟一樣,單憑國內資源根本無法支撐,最終要走向國際市場。因此,肖亞慶強調,中鋁公司買力拓股票,最重要的意義是 “保持了走向世界的機會,保持了在國際資源市場上占據自己份額的可能性”。
  要知道,全球資源并非是一塊無主的見者有份的“飛地”,而是先到者先得,有實力者先得。在發達國家各跨國企業已經苦心經營多年之后,全球資源早已被跑馬圈地。對于后發而來的中國企業,只有遵循先行者的游戲規則來伺機進入。
  因此,憑借著自己的遠見,中鋁不是國內大型企業走出去的第一家,卻成為走出去最成功的一家。此前,國人已屢見不鮮的是,中國企業在國際并購中往往引發被并購企業及其政府的質疑和恐懼,多次遭遇市場外的阻撓而無功折返。但中鋁頻頻收購目前國際最熱的礦石資源,卻沒有引起國際輿論的壓力。從智利的銅礦,到澳大利亞的鋁土礦,再到沙特的電力,中鋁“把企業發展到全球資源和能源富集地方去”的戰略目標正在穩健實施,其所依賴的正是對于國際規則的遵循,按肖亞慶的見解,這一游戲規則是否公平,暫且擱置不論,因為你要想參與,就必須遵守。
  試舉規則的重要一例說明,外國政府往往對“只身前來”尋求資源的中國企業抱有警惕,認為其背后或有國家力量的意圖。澳大利亞資源與旅游部長就表示,澳大利亞對中國投資采取無歧視的政策,但建議其更多采用與澳企業組建合資公司的模式,參與澳礦業領域的投資。而肖亞慶表達自己海外步伐的感受也正是如此--參與國際項目不能吃獨食。與其他企業合作去開發和并購,既回避了單獨投資的風險,也尋求到了共同開發的資金和學習榜樣,還能避免“搶占資源”的嫌疑。中鋁海外并購或合作的許多案例中,都閃現著海外伙伴的影子:在力拓股份收購案中,中國鋁業聯手美鋁,成為這場閃電式收購得以成功的重要砝碼;在澳大利亞鋁土礦項目中,肖亞慶也表示歡迎任何海外企業來合作,“中鋁不謀求海外開發中的絕對控股”;在近期與俄羅斯企業共同開展的鈦金屬項目中,中鋁也僅僅在新公司中擁有35%的股份,而將絕對控股權交給了俄方。
  看來,中國企業不僅要把目光投向國門之外,還要懂得如何聰明地邁出。

 
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